読書「はやぶさ式思考法」
読了。
全部面白かった。事業仕分けの箇所も非常に共感した。
・減点法と加点法の違いは、失敗をカウントするか、成功をカウントするか。
人間は評価を求めて生きているので、適用される評価法によって行動様式を変える。
失敗がカウントされるなら、失敗を減らすよう努めるし、
成功がカウントされるなら、成功を増大させるように努める。
・ハイリスクハイリターンな事業は加点法が適しているのではないか。
・批判されるつらさには耐えられても、リスクから逃げたという悔いには
絶えられなかった。
・プロジェクトがまだ続いていることを実感してもらい、士気を保ってもらう工夫。
管制室のポットを毎朝熱いお湯に入れ替えた。
ふらっと様子を見に来て、コーヒーを飲もうかとお湯を注いだときに冷たい水
だったら、落ちかけている士気がさらに下がってしまうだろう。
常に熱いお湯を入れておく演出も大切にした。
・境界線の内側でやれることをやったら、外側（人知を超えた領域）のことは
思い煩っても仕方ない。二の矢を受けない。
科学者は「人知を超えた領域」を一ミリでも減らすべく研究活動に勤しむ。
人間に「わかる」ことを増やそうとする。
専門家であればあるほど、今、境界線、限界がどこにあるかをおのずと
意識するようになる。
・飛び出しをおそれることは、限界を自ら設けて規制し、その内側だけで
まかなおうとすること、負のスパイラルに入ることを意味する。
・「日本の未来は明るい」と感じてもらうことを少子化対策とすべきである。
